Recruit
华特认为,公司的分配体制应当符合公司的经营宗旨,让全体员工从企业的发展中受益,既体现诚实劳动的价值,也体现知识、技术、能力、司龄、艰苦环境、风险承担、业绩的价值。

要让经营管理者通过透明的规则合法共享经营成果,防止人们通过潜规则非法谋取财富。

根据公司所处行业的工作特点,对“勤奋劳动、智慧劳动、艰苦环境劳动、承受风险压力劳动”的各种不同类型的劳动以制度的方式实行有区别的激励。公司制订“激励与绩效结合的内部核算体制”,并于每个年度对其进行完善。

恪守契约精神。在激励方面,公司要言而有信,确保激励的兑现。
相关理念
在企业经营正常的情况下,职工的收入必须达到企业所在地的中上水平;
应在每年的春节前完成新一年度调薪计划,调薪要参考上一年度的CPI指数和上一年度公司的业绩情况。
贯彻法定福利制度,实行适当高于法定福利的企业福利;
通过薪酬、福利方案实现第一次分配,通过激励方案实现第二次分配,通过向社会公益事业的注入和对有急难的员工的救助实现第三次分配;
第一次分配要照顾公平,第二次分配要照顾业绩,第三次分配要体现公司的企业公民职责。
薪酬
公司执行国家和地方政府有关劳动工资管理的法律规定,在此基础上设立“基础工资 岗位工资 司龄补贴”的基本工资构成,同时,结合公司的交通车辆制度改革,增加部分工作岗位“交通补贴”内容;
集团公司总部及各下属分支机构的生产、技术、管理骨干人员,根据职务、岗位、职称、学历和相关技术等级参照“集团职级工资方案”确定工资标准;
各分支机构根据自己的经营生产特点制定“内部职级及工资方案”报集团公司审批后执行。
根据工作特点,设立相应的加班补贴、营养补贴、出差补贴和驻外补贴制度。
福利
公司按国家规定为全部员工办理相应的社保、医保、工伤、失业、生育保险和住房基金(即“五险一金”);
公司为每位在岗的职工购买重大意外和疾病方面的商业保险;
每年的七次法定节日为全体员工发放过节费;
带薪假期福利;
体检福利;
旅游福利;
对于有贡献的员工在购房时给予适当的贷款协助;
对有急难的员工给予适当的救助;
为下属企业的员工免费提供较好的住宿条件,设立食堂,免费提供三餐,集团总部员工免费提供午餐;
依工作性质不同给员工相应的交通和通讯补贴;
依照有关规定执行劳动保护;
逐步丰富集团本部和各驻外基地的文体娱乐设施和阅览书籍;
对员工有计划地组织培训或外派培训;
对员工的专业技术职称、执业资格使用给予适当补贴,对员工参加某些急需专业的继续教育和深造学习给予适当的补贴;
奖金
经营性机构奖金。
公共管理服务机构奖金。
特殊贡献专项奖金。
其他激励
职级激励。
提供外派深造、培训、访问考察机会激励。
股权、期权激励。
自我价值实现激励。
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